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¿Dónde encajan los PLM en la extensión de la fórmula LMS? » Foro Empresarial
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ERP para la industria de petróleo crudo y gas natural
El modelo de los sistemas ERP para la industria de extracción de petróleo y gas natural contiene las particularidades de los negocios especializado en esta industria. Es normal que las compañías, i...
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MyWorkPLAN gestiona la producción de moldes en Celoplás
Celoplás, una empresa portuguesa especializada en la producción de moldes por inyección plástica, además de fabricación y diseño de herramientas para otros fabricantes. Su producción por proyectos requiere de información confiable y oportuna para el control de cada pedido, sus costos y garantizar la entrega en el tiempo indicado; además del mantenimiento de la maquinaria que no debe interrumpir el proceso de producción. Este documento muestra como MyWorkPLAN les ayudó.

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Lo que nos dice la CRM es que no se realice la PLM de la misma forma
La gestión del ciclo de vida de los productos (PLM) no funciona, pero debería. El acercamiento general de la industria y la actitud hacia la PLM los primeros días de la adopción de la gestión de las relaciones con los clientes (CRM), y las lecciones de tal experiencia debería ayudarle a abordar el "si…" y el "cómo" de la inversión en PLM.

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El papel de PIM y de PLM en la cadena de suministro de información de los productos: ¿cuál es su en
En muchos grupos se ha hablado de PIM desde el punto de vista de la sincronización y la agrupación de datos, la gestión del ciclo de vida de los productos (PLM) y las editoriales empresariales. Cada una de estas categorías de productos comprende la gestión de la información de los productos, pero cada una le asigna un papel operativo distinto.

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¿Qué sucede con los químicos?
Debido a los retos inherentes de la industria, la mayoría de las compañías químicas todavía no son capaces de responder de forma rentable a la alta demanda variable, o de ejecutar estrategias predecibles del suministro de producto.

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Microsoft Dynamics AX 4.0 para ambientes de manufactura
Esta es la continuación de la reimpresión del capítulo de resumen del libro Managing Your Supply Chain Using Microsoft Dynamics AX 4.0, del Dr. Scott Hamilton. Esta segunda parte trata los factores de diseño relacionados con el uso del sistema en ambientes de manufactura.

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MyWorkPLAN beneficia a Burgmann Automotive
Mejorar la transparencia de sus procesos para conocer con precisión el estado de sus proyectos, controlar los costos en cada etapa de producción y registrar las necesidades de herramientas y maquinarias, fueron los retos que MyWorkPLAN soluciono para la empresa Burgmann de Alemania.

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La audaz visión de Parametric Technology Corporation conduce a un crecimiento y a la innovación
Los mercados corporativos y las estrategias inteligentes para controlar los desarrollos internos y para guiar la mercadotecnia puede ayudar a Parametric Technology Corporation (PTC) a alcanzar ganancias de cien mil millones de dólares para el 2008. Sin embargo, lo más impresionante es que esto puede convertir a PTC en un innovador en la gestión del ciclo de vida de los productos.

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ABM Moldes mejora rápidamente su gestión de proyectos gracias a MyWorkPLAN
Dentro de la producción por proyectos una de las tareas más difíciles de realizar son las cotizaciones de estos proyectos, que pueden tener grandes o menores diferencias entre sí. Cómo realizar cotizaciones realistas que no vayan en detrimento de la competitividad y pasar luego a la producción, es el tema de este caso de estudio.

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Los sistemas a nivel de planta enfrentan y solucionan obstáculos
Los supervisores de producción y los directores de planta enfrentan constantemente problemas dentro de la planta ya que no tienen la visibilidad suficiente en la cadena de suministro ni tampoco un sistema de gestión automatizado basado en excepciones. Sin embargo, una capa de procesamiento de valor agregado pude crear transparencia y enlazar la información necesaria para unificar los procesos de la compañía.

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Fabricación esbelta: un breviario
La fabricación esbelta enfatiza la reducción de la cantidad de todos los recursos (incluyendo el tiempo) utilizados en varas actividades de la empresa. Las áreas generales de desperdicio escondido son sobre producción, espera, transporte, sobre procesamiento, movimiento, inventario excesivo y unidades defectuosas.

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